Производственные риски — это что? Определение, классификация и анализ производственных рисков

Каждое предприятие работает в условиях риска. На производство действуют как внутренние, так и внешние факторы, которые могут негативно отразиться на результатах деятельности компании. Задача управленцев состоит в выявлении опасных ситуаций и снижения вероятности их возникновения. Производственные риски – это различные непредвиденные или предвиденные неблагоприятные обстоятельства. Какими они бывают, как происходит анализ и управление, будет рассмотрено далее.

Общее определение

Производственные риски – это непредвиденные ситуации, которые могут негативно отразиться на результатах деятельности компании. Они могут возникать как при осуществлении самого производственного процесса, так и во время лабораторных разработок, испытаний, в процессе реализации продукции. Также риски могут возникнуть в процессе транспортировки и обслуживания различных производственных объектов.

Производственные риски – это неблагоприятные события, которые приводят к возникновению убытков или дополнительных расходов компании. Они могут быть связаны со сбоями, остановкой процесса производства. Подобные ситуации также могут возникнуть при несоблюдении технологии изготовления продукции, использовании сырья низкого качества, неправильной работе персонала.

Производственные риски – это широкое понятие, которое должно рассматриваться в аспекте смежных сфер деятельности организации. Существует перечень основных причин, из-за которых возникают подобные ситуации:

• Снижение объемов производства, которое не соответствует плановому показателю, а также уменьшение темпов реализации готовой продукции, вызванное ухудшением показателя производительности труда, потерь рабочего времени или простоев оборудования. К таким неблагоприятным последствиям могут приводить также отсутствие достаточного количества исходных материалов, увеличение процента брака в общем количестве выпускаемых товаров.
• Снижение цен, которое не соответствует плановым показателям. Такие риски возникают из-за снижения качества готовой продукции, падения спроса. Кроме того, такие риски возникают при изменении конъюнктуры рынка.
• Рост материальных затрат вследствие перерасхода материалов, топлива, сырья, энергии. Также на это может влиять увеличение транспортных расходов, издержки реализации, накладные и прочие дополнительные расходы.
• Увеличение фонда оплаты труда, которое возникает из-за увеличения численности персонала, по сравнению с плановым показателем, либо выплат более высокой заработной платы некоторым сотрудникам.
• Рост налоговой нагрузки, прочих обязательных отчислений компании.
• Неправильная организация поставок, перебои с электричеством, бензином или иным топливом, рост цен на энергоносители.
• Износ оборудования, его физическое или моральное устаревание.

Виды рисков

По определению производственные риски представляют собой неблагоприятные факторы, которые могут возникать на разных уровнях основной деятельности организации. Их классифицируют по разным признакам. По возможности проведения прогноза бывают производственные иски:

• Предвиденные. О них известно из хозяйственной практики или экономической теории. Подобные риски определяются в ходе всестороннего анализа деятельности компании, ее внешней среды. Эти риски при грамотном управлении можно предупредить.
• Непредвиденные. Это наиболее опасные производственные риски. Выявить их в ходе анализа не представляется возможным. Это не позволяет смягчить или полностью предупредить их неблагоприятное влияние на предприятие.

Существует и иная классификация. Риски в этом случае делят по принципу области их возникновения:

• Внешние. Обусловлены причинами, не связанными с деятельностью предприятия. Это риски внешней рыночной среды, в которой функционирует предприятие. К этой категории относятся политические, научно-технические, экологические и социально-экономические риски.
• Внутренние. Появление рисков обусловлено деятельностью компании. Они могут возникнуть в сфере управления или обращения, в процессе воспроизводственной или производственной деятельности. В последнем случае риски могут быть связаны с основной, вспомогательной или обеспечивающей сферой работы организации.

Производственные факторы риска можно классифицировать и несколько иначе. Они могут быть:

• снабженческими;
• стратегическими;
• связанными с нарушением планов или сроков.

Описание факторов риска

В ходе оценки производственных рисков рассматриваются все их составляющие. Так, одной из них может быть риск, возникающий в ходе разработки стратегии. Он возникает при необоснованном определении приоритетных направлений деятельности компании, которые не учитывают экономическую и рыночную ситуацию. Этот риск может возникнуть при неправильном прогнозировании ситуации на рынках закупок и снабжения или при неправильной оценке сферы потребления продукции собственного производства.

Снабженческие риски подразумевают, что компания может не найти нужных поставщиков для осуществления определенного направления производственной деятельности или стоимость их услуг будет выше прогнозируемой. Еще одним риском может быть отказ поставщиков от заключения контракта или оформления договора на невыгодных условиях. Поставщики могут затягивать поставки материалов или обеспечивать ими предприятие не в полном объеме.

При нарушении плановых сроков риски могут быть связаны с несоблюдением графика расходов, запланированного компанией или при недостаточно быстром получении доходов.

В отдельную категорию выделяются транспортные риски. Они возникают практически на каждом этапе производства. Транспортные риски разделяют в ходе оценки на 4 категории, которые отличаются по степени ответственности. Они связаны с перемещением продукции внутри производства, а также при реализации потребителю.

Самые опасные риски

Наиболее опасными производственными рисками предприятия являются непредвиденные события или стечение обстоятельств, которые нельзя предупредить. Они могут нанести серьезный ущерб компании, вплоть до ее полного уничтожения. Самыми опасными производственными рисками предприятия являются:

• Природные катаклизмы. Это могут быть различные стихийные бедствия, например, землетрясения, наводнения или ураганы. К этой категории относится также удар молнии во время грозы. Это непредвиденные обстоятельства, которые могут нанести большой ущерб компании.
• Техногенные. Возникают из-за аварийного состояния производственных помещений, износа оборудования, а также действий злоумышленников. Техногенные риски возникают также из-за халатного отношения рабочих к своим обязанностям или при совершении ими ошибок. Поломки оборудования при ремонте или во время строительных работ также относят к этой категории.
• Смешанные. Подразумевают нарушение природного равновесия, которое наступает из-за промышленной деятельности.

Пример

Существующие риски на опасных производственных объектах могут привести не только к убыткам, но и к банкротству организации. Поэтому управленцы должны уметь выявлять их еще на этапе планирования. После этого разрабатывается план мероприятий, которые позволяют снизить выявленные риск. Стоит рассмотреть их на примере.

Так, предприятия имеют риск возврата или отказа от товара. Причиной подобного явления может быть недостаточное качество продукции. По этой причине пользоваться изделием невозможно. В результате потребители переходят на иной вид продукции, приобретают товары у конкурентов.

На этот риск сильно влияет сложившаяся рыночная ситуация. Если экономическая ситуация нестабильна, наблюдается переизбыток товара. При этом количество потребителей, готовых купить эту продукцию, сокращается. Поэтому предприятие в ходе планирования своей деятельности обязано учитывать внешнеэкономические условия, организовывать выпуск продукции в соответствии со сложившейся ситуацией.

Вторым немаловажным фактором, который влияет на этот риск, является индивидуальная ответственность руководителя и всех управленцев за снижение качества готовой продукции. Если правильно организовать систему мотивации, качество продукции снижаться не будет. Потребуется вводить как поощрения за качественную работу, так и штрафы за халатное отношение к своим обязанностям.

Принципы управления

Важную роль в предотвращении неблагоприятных внешних и внутренних воздействий имеет управление производственными рисками. Оно должно быть системным и комплексным. В противном случае не удастся добиться результативности работы организации. Чтобы получить исчерпывающую информацию о сложившейся ситуации и составить прогноз на будущее, проводится анализ риска производственных объектов.

В ходе этого процесса собирается информация о свойствах объекта, его структурах. Это позволяет предположить, каким рискам подвергнутся они в будущем. В ходе проведения анализа выявляются все возможные риски. Также просчитывается ущерб, который они могут нанести. Результат может быть:

• отрицательным (компания терпит убыток);
• положительным (можно получить прибыль);
• нулевым (без изменений).

Чтобы иметь возможность управлять рисками, получая при этом прибыль и предотвращая возникновение дополнительных убытков, потребуется собрать достоверную информацию об исследуемом объекте. Это позволит сделать достоверный прогноз о наступлении потенциально опасных ситуаций в будущем.

Источники информации

Чтобы выполнить анализ производственных рисков, важно собрать полную, достоверную информацию об объекте исследования. Им обычно является предприятие. Информация может быть получена из внутренних или внешних источников. В первом случае необходимые данные предоставляют все структурные подразделения объекта исследования. Такая информация структурируется и обобщается. Это позволяет взглянуть на сложившуюся на производстве ситуацию со стороны.

Внешние источники информации могут быть самыми разными. Они позволяют оценить рыночную обстановку, особенности деятельности конкурентов, а также собственные позиции в конкретной отрасли.

Каналы получения необходимой информации

Внутренними источниками информации могут быть:

• Информация об особенностях производственного процесса, методах и технологиях изготовления продукции и т. д.
• Бухгалтерские данные.
• Финансовая и экономическая отчетность.
• Данные, полученные в ходе проверок, ревизий, аудита.
• Исследования рынка сбыта.
• Опыт управленцев.
• Факторы риска, которые имели место в прошлых периодах.

К внешним источникам информации относятся:

• Официальная статистика.
• Аналитические прогнозы.
• Экономические, демографические, политические факторы.
• Данные о работе конкурентов.
• Сведения о реальных и потенциальных партнерах.
• Официальны исследования спроса.
• Информация о поставщиках.

Методы снижения рисков

В ходе оценки производственных рисков, вероятности наступления неблагоприятных ситуаций, а также возможного ущерба, предприятие разрабатывает комплекс мероприятий по предупреждению ущерба. Это позволяет снизить вероятность наступления подобных ситуаций. Существуют разные методики и подходы, позволяющие снизить риск на предприятии:

• Предотвратить неблагоприятное развитие событий полностью, если это возможно.
• Создать условия, в которых при возникновении опасной ситуации она принесет меньший ущерб, если предотвратить ее полностью нельзя.
• Внедрение инженерной системы контроля, реагирующей на определенные факторы и проявления.
• Применение средства индивидуальной защиты для персонала.
• Введение системы административного контроля.
• Установка соответствующих знаков, звуковой сигнализации.

В первую очередь, управленцы должны позаботиться о снижении угрозы. Только после этого проводится оснащение средствами индивидуальной защиты. Возможные угрозы нужно предупреждать комплексно. Иными словами, позаботиться о спецодежде нужно в тех производственных условиях, в которых невозможно полностью убрать влияние опасных, неблагоприятных факторов на жизнь и здоровье работников.

Потенциальная опасность

Выполняя анализ риска и опасных производственных факторов, следует учитывать, какие из них являются таковыми потенциально. Вероятность наступления неблагоприятного события в этом случае велика. К потенциально опасным факторам относятся:

• Отсутствие ограждения или его неудовлетворительное состояние. А ведь именно они предотвращают случайный контакт работника с такими вредными производственными факторами, как температура, напряжение и прочее.
• Неправильно работающие или вообще отсутствующие предохранительные системы.
• Механизмы защиты срабатывают слишком медленно.
• Неправильно окрашенные или неудобно расположенные кнопки экстренной ситуации.
• Недостаточное или слишком яркое освещение.
• Несоответствующий санитарно-гигиеническим нормам температурный режим в помещении.
• Повышенная концентрация пыли, химических веществ в воздухе, превышающая норму.
• Потенциально опасное оборудование находится в непосредственной близости от рабочих, что не исключает их контакт.
• Средства индивидуальной защиты не соответствуют условиям труда.

На каждом предприятии могут быть свои специфические потенциально опасные факторы. Крайне важно их вовремя выявлять и устранять.